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华德环保公司召开2022年管理研讨会
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华德环保公司召开2022年管理研讨会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:郑志新
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-11 16:27
  • 访问量:

【概要描述】4月9日,华德环保公司利用周末时间,组织召开2022年管理研讨会。公司领导、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加了会议。

华德环保公司召开2022年管理研讨会

【概要描述】4月9日,华德环保公司利用周末时间,组织召开2022年管理研讨会。公司领导、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加了会议。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:郑志新
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-11 16:27
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华德环保公司召开2022年管理研讨会

      4月9日,华德环保公司利用周末时间,组织召开2022年管理研讨会。公司领导、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加了会议。

      会议以部门调研及经营管理存在的问题为切入点,组织对项目管理、经营成本控制、事业部制管理、安全管理体系等亟待提升和解决的问题进行专题研讨。

      副总经理舒勇从公司工程管理内、外部管理缺陷出发,分享如何合理设置部门职责,优化项目组织结构,有效提升质量、技术和调试管理,构建EPC项目管理体系。

      首席专家夏建斌从以事业部为主导的项目管理变革出发,探讨事业部制下如何赋权项目经理,如何在项目管理全过程中强化项目管理职责,不断优化项目全流程成本控制,改善项目经营绩效。

      市场经营部部长马定君建议以成本为中心,尽可能选择施工总承包的标段模式,打破大锅饭思维,建立项目薪酬考核机制,重执行、落实为本。

      安全环保负责人殷建斌从安全组织机构建立、安措费使用和安全正激励出发,提出健全安全生产责任制,加强标准化、智慧化和现场管控,构建2022年的本质化安全管理体系。

      与会人员根据实际工作中遇到的问题和困难,对照四个专题,深入研讨公司在2022年转型发展中,如何改进提升管理。大家踊跃发言,针对项目管理短板,对如何做好合同交底、加强项目策划、提升履约能力、抓好成本管理、提升安全标准化建设等提出了行之有效的思路和措施。

      会议坚持用全面辩证的眼光谋划发展,要求统一思想,创新工作思路,破除默守陈规;坚持问题导向,精准识别岗位职责、业务流程和管理边界,善于发现问题,勇于直面问题,着力解决问题;会议提出四点要求:

      一是结合宝武水务基础管理提升要求,建立横向到边,纵向到底的企业管理体系;

      二是调整管理重心,激活事业部,消除孤岛式流程;提升事业部制管理,培养一批业务精深、熟悉项目管理、有商务视野和战略眼光的EPC项目领军型人才;充分发挥职能部门的管理职责,承上启下,突出整体策划和业务指导,完善管理架构,优化管理流程,梳理制度、岗位和职责。

      三是从源头出发做好项目管理,紧盯成本管控和二次经营,发挥设计优势,落实事业部制改革;项目经理要履职履责,发扬钉子精神,坚持科学管理,要严管、敢管、善管。

      四是安全工作大胆管理有方法。重心下移,现场发现问题现场解决;重在现场,提升现场安全管理,减少纸上谈兵;重心突出,排查隐患,立查立改。

      2022年,公司将不断提高工程管理体系能力,坚持以成本为核心,以安全为根本,以工期为动力,以回款为目标,坚定不移推进公司城市水环境转型发展。

 

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